Administración

Frente a la crisis, algunas empresas amenazan con despedir personal, aunque hay otras opciones, como suspensiones o reducción de horarios. ¿Cómo proceder en caso de que la decisión sea inevitable?

Las crisis suelen producir distintas re­acciones. Algunos las ven como una oportunidad para cambiar cosas que no les gustan: pasar a otro rubro, mejorar proce­sos, depurar cuestiones que no son sencillas en momentos de prosperidad. Otros ven a las crisis con un gran temor: pérdida de un statu quo favorable, descenso de ingresos y renta­bilidad, pánico a perderlo todo… Finalmente, están quienes creen que hay que esperar, sin tomar decisiones precipitadas; aguantar hasta que pase el temporal y, cuando las aguas se cal­men, volver con más fuerza que nunca.

En ese panorama, la reacción de las em­presas durante los períodos de crisis depen­derá de la postura que tomen sus gerentes y directivos. Y donde más impacta esta cues­tión es en el personal, que muchas veces no sabe si la compañía reducirá o no sus costos y su planta. Es decir, no saben si durante ese año tendrán o no trabajo.

A medida que se reduce la rentabilidad -tanto sea por aumento de costos o por reducción de las ventas-, las ven­tajas de tomar dinero prestado se reducen. Por lo tanto, si en el marco de la crisis global se es­peran menores beneficios, será mejor reem­plazar las fuentes externas de financiamiento por recursos propios.

Tal es la principal conclusión a la que arriba el trabajo publicado por el Instituto lERAL, de la Fundación Mediterránea, en su último bo­letín destinado a las Pymes. Lo hace a partir de un ejercicio de simulación donde una empre­sa, a partir de disponer de un capital de $ 100, enfrenta tres escenarios: pesimista -con una pérdida de $ 10-, normal -con una ganancia de $ 20- y optimista -con un beneficio de $ 40. Además de estos supuestos, el trabajo mide dos dimensiones. Por un lado, el indicador denomi­nado ROA, que es el rendimiento antes de inte­reses e impuestos en términos del activo necesa­rio para llevar adelante la actividad (rendimiento que es independiente del origen de los fondos utilizados). En segundo término, observan el indicador ROE, equivalente al rendimiento neto de intereses e impuestos en términos del capital propio (también denominado ganancia de los accionistas). En este último indicador, sí es im­portante el origen de los fondos, porque el dueño deberá devolver el dinero una vez concluida la operación. Por último, se plantean dos alternati­vas: en la opción 1 sólo se usan fondos propios, y en la opción 2 se toma prestado un 40% del capi­tal necesario.

Pedir prestado o usar fondos propios para los gastos de la empresa

Comenzaron nuevos tiempos previsionales y, con ellos, una balería de preguntas sin respuesta quedó flotando en el ambiente. En esta nota se habla de la jubilación pública y privada, y de la elección de una buena empresa administradora de fondos de pensión.

De pronto, todo trabajador mayor de 18 años se ve envuelto en el si­guiente interrogante: ¿sistema pú­blico o privado?

Todavía quedan algunos que de­berán decidir entre jubilarse por la vieja ley, reformada desde febrero, o la nueva ley, que comenzará a regir a partir de mediados de este año.